Literatur Review: Pengaruh Koneksi Politik Terhadap Kinerja Perusahaan
Keywords:
Agensi Teori, Kinerja Perusahaan, Koneksi PolitikAbstract
Artikel ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh koneksi politik terhadap kinerja perusahaan dengan menggunakan pendekatan systematic literature review (SLR). Metode ini dilakukan melalui penelusuran dan analisis dari berbagai artikel yang relevan, baik dari jurnal nasional maupun internasional, dengan pendekatan naratif dan tematik. Hasil studi menunjukkan bahwa koneksi politik memiliki dampak yang beragam terhadap kinerja perusahaan, baik secara positif maupun negatif. Di satu sisi, koneksi politik dapat meningkatkan akses terhadap pembiayaan, proyek pemerintah, dan perlindungan hukum, terutama dalam konteks negara berkembang. Namun, di sisi lain, koneksi tersebut juga dapat menyebabkan ketergantungan politik, menurunkan efisiensi, dan memperbesar konflik kepentingan antara manajemen dan pemegang saham. Berdasarkan teori agensi, koneksi politik dapat menjadi alat strategis jika didukung dengan tata kelola perusahaan yang baik. Namun, tanpa pengawasan yang memadai, koneksi ini justru dapat menjadi beban jangka panjang. Penelitian ini berkontribusi pada literatur yang ada dengan memberikan tinjauan komprehensif serta wawasan bagi pemangku kepentingan dalam menghadapi kompleksitas koneksi politik di dunia korporat.References
Andriani, W. (2022). Penggunaan Metode Sistematik Literatur Review dalam Penelitian Ilmu Sosiologi. Jurnal PTK dan Pendidikan, 7(2). https://doi.org/10.18592/ptk.v7i2.5632
Boubakri, N., Cosset, J. C., & Saffar, W. (2008). Political connections of newly privatized firms. Journal of Corporate Finance, 14(5), 654–673. https://doi.org/10.1016/j.jcorpfin.2008.08.003
Faccio, M. (2006). Politically Connected Firms. Dalam Source: The American Economic Review (Vol. 96, Nomor 1).
Faccio, M. (2010). Differences between Politically Connected and Nonconnected Firms: A Cross-Country Analysis (Nomor 1).
Fisman, R. (2001). Estimating the Value of Political Connections. Dalam Source: The American Economic Review (Vol. 91, Nomor 4).
Goldman, E., Rocholl, J., & So, J. (2006). Do Politically Connected Boards Affect Firm Value? http://ssrn.com/abstract=891426http://ssrn.com/abstract=965831Electroniccopyavailableat:https://ssrn.com/abstract=891426Electroniccopyavailableat:http://ssrn.com/abstract=891426http://ssrn.com/abstract=965831
Harymawan, I., Nasih, M., Madyan, M., & Sucahyati, D. (2019). The role of political connections on family firms’ performance: evidence from Indonesia. International Journal of Financial Studies, 7(4). https://doi.org/10.3390/ijfs7040055
Joni, J., Ahmed, K., & Hamilton, J. (2020). Politically connected boards, family business groups and firm performance: Evidence from Indonesia. Journal of Accounting and Organizational Change, 16(1), 93–121. https://doi.org/10.1108/JAOC-09-2019-0091
Khwaja, A. I., & Mian, A. (2005). Do Lenders Favor Politically Connected Firms? Rent Provision In An Emerging Financial Market.
Kristanto, A. T. (2019). Pengaruh Political Connections Terhadap Kinerja Perusahaan. EXERO Journal of Research in Business and Economics, 02(01), 2655–1527. https://doi.org/10.24071/exero.2019.02.01.01
Leuz, C., & Oberholzer-Gee, F. (2006). Political relationships, global financing, and corporate transparency: Evidence from Indonesia. Journal of Financial Economics, 81(2), 411–439. https://doi.org/10.1016/j.jfineco.2005.06.006
Ngo, T. Q., & Ha, T. T. V. (2024). Political Connections and Firm Performance: Evidence From Vietnamese Smes. Journal of Small Business Strategy, 34(1), 1–44. https://doi.org/10.53703/001c.94173
Shahzad, F., Saeed, A., Asim, G. A., Qureshi, F., Rehman, I. U., & Qureshi, S. (2021). Political connections and firm performance: Further evidence using a generalised quantile regression approach. IIMB Management Review, 33(3), 205–213. https://doi.org/10.1016/j.iimb.2021.08.005
Sharma, P., Cheng, L. T. W., & Leung, T. Y. (2020). Impact of political connections on Chinese export firms’ performance – Lessons for other emerging markets. Journal of Business Research, 106, 24–34. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.08.037
Su, Z. qin, & Fung, H. G. (2013). Political connections and firm performance in Chinese companies. Pacific Economic Review, 18(3), 283–317. https://doi.org/10.1111/1468-0106.12025
Supatmi, S. (2022). The effect of political connections on firms’ performance: The moderating role of leverage. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 25(Oktober), 281–294. www.ejournal.uksw.edu/jeb
Wong, W. Y., & Hooy, C. W. (2018). Do types of political connection affect firm performance differently? Pacific Basin Finance Journal, 51, 297–317. https://doi.org/10.1016/j.pacfin.2018.08.009
